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【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國（下同）102年1月1日結束營運，而臺北聯合門診中心（公園路）亦已提前於104年6月結束營運，此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便，每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境，更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。
監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示，及怠於執行職務之咎；另請行政院重視老弱長者之就醫權益，督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持，以符民眾之需。
調查報告指出，健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用，期盼以價制量之策略落實轉診制度，惟施行多年後，醫學中心門診人滿為患之現象依然存在，顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立，至今已有將近60年之歷史，98年就醫人數曾高達67萬人次，近年因縮診每年亦達45萬人次上下，以其就診病患年齡來看，61歲以上老年人占就醫人數超過65%，門診中心就醫群多以中老年人口為主，由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性，且其在基層醫療院所提供之服務量，有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數，但健保署竟以非醫療需要為考量，將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運，剝奪許多長期就醫民眾權益，顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。
報告另點出，因前健保局由事業單位改制為行政機關之故，外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位，以免有角色混淆之疑慮，故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心，存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年，並要求該局儘速找尋醫院承接，以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際，畏於醫事團體壓力，而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益，不顧行政院指示，選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理，其便宜行事，非以醫療服務及專業考量之政策推動，已違反行政院指示。
在監察院調查後得知，行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後，隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願，但健保署卻回復無轉型迫切性需求，延宕處理，擱置達5年之久毫無積極作為，並以醫院總額利益分配為考量，逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理，有怠於執行職務之違失。
健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計：門診中心平均每日就診病患約3,600人次，全年看診人次共約105萬人，盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心，歷年來營運績效不彰，醫療業務連年虧損。但根據監察院調查，臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間，從年7千多萬盈餘，以減診及縮減門診時段之方式，使門診量減少高達22萬人次之多，導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損，健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象，實有可議。
二位監委表示，日前語音聊天健保署為改善並落實分級醫療，擬再調高健保門診部分負擔，民眾未經轉診至醫學中心看病，部分負擔擬由現行360元調漲至420～460元……等措施，拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前，更應考量完整的配套措施，不宜一面提高醫學中心之收費，卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉，剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較，具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫，且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲，在配套措施上，聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢，亦請健保署審慎考量。2016/10/8
（中央社記者吳琬婷台北26日電）文化部長鄭麗君今天頒發公視第6屆董監事聘書，公視也召開首次董事會，選出本屆董事長，由呼聲最高的文建會前主委陳郁秀獲得11票，當選董事長。
財團法人公共電視文化事業基金會第6屆董監事今天正式上任，文化部長鄭麗君頒發董監事聘書時表示，公視是公共媒體，獨立自主性相當高，董事會的董事過關門檻也相當高，而董事們還沒有正式上任，但已經有許多政策的公共討論，可看出本屆董事會的活力。
公視今天也召開首次董事會，選出本屆董事長，由事前呼聲最高的文建會前主委陳郁秀擔任。陳郁秀出身藝術家庭，父親為畫家陳慧坤、母親是音樂老師。她也踏上音樂道路，曾於師大音樂系任教，並與夫婿盧修一成立白鷺鷥文教基金會，共同推動台灣音樂、美術及原鄉文化研究；2000年至2004年在民進黨執政時，陳郁秀擔任文建會主委，致力推廣台灣文化。1050926
（中央社記者韓婷婷上海20日電）南僑集團董事長陳飛龍表示，集團在大陸餐飲市場布局20年，已成功幫助客戶提高技術，下個10年將攜手客戶藉著一帶一路，將中華飲食文化帶到國際。
陳飛龍表示，南僑20年前赴大陸布局，投入烘培油脂廠，第一個10年協助客戶學習如何做麵包，陸續開出新的店面，最近10年連鎖店發展快速，20年時間幫助客戶提高技術水準的目標已達成，如今從油脂廠再擴增到冷凍麵廠。
至於未來10年，陳飛龍期許南僑與小農結合，在技術上精益求精，朝向複合餐飲業的發展，提高附加價值。隨著大陸一帶一路政策推動，希望攜手客戶共同將中華飲食文化帶到國際，相信一帶一路帶動的產業不只是硬產業，軟產業會有更大的影響。
南僑集團副總裁兼營運長周明芬表示，16年前台灣市場一團生麵只要新台幣 3元，南僑卻推出一團18元的冷凍熟麵，初期業務推展雖然辛苦，如今南僑的冷凍熟麵在餐飲業已占有一席之地，關鍵在於南僑從研發端就為客戶進行差異化量身規劃的客製服務。
周明芳指出，急速冷凍的處理好比皮膚進入「時空膠囊」，好處在於讓客戶在後續外來干擾因素降到最低，客戶可以很簡單快速烹調，可大幅度替客戶增加迴轉率，甚至從研發到後續行銷全套服務，讓「素人」都可以簡單開店。更重要的是冷凍熟麵相當適合全球化，有利集團將產品推上國際。
針對近來廣受討論的南向政策，南僑前往泰國發展已超過20年，陳飛龍認為，南僑到海外拓展市場，最重要的評估是能否透過本身的技自慰杯術為當地帶來附加價值，創造三贏的局面，而非以便宜勞力或租稅政策略為優先考量。1051020
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